¿Por qué coaching de equipos?

Estudios recientes (Deloitte Human Capital Trends 2016) dan cuenta de que las organizaciones han sufrido en los últimos años de una gran sacudida en términos de estructura, cultura y organización; desplazándose de la estructura jerárquica a una más de redes de equipos, con el acento puesto en las prácticas de colaboración y la comprensión de lo sistémico

Este giro en términos de la manera de gestionar las organizaciones (reforzada y/o potenciada por enfoques dialógicos como Sociocracy 3.0, Holocracia, diálogos apreciativos, etc.)  invita a la reflexión acerca de ¿cómo desarrollar organizaciones y culturas que promuevan la confianza, ejecución y altos niveles de impecabilidad? Ante ello, el liderazgo de equipos, el fortalecimiento de equipos, y la conducción de los mismos equipos de liderazgo de los cuales los líderes son parte emerge como algo crucial.

En dirección con lo anotado, más que algo deseable, el trabajar con los equipos de liderazgo en el desafío de desarrollar estas redes de equipos, y la organización necesaria para asumir los nuevos desafíos en nuevos mundos, es un imperativo. 

Nosotros te ofrecemos una estrategia, un modelo, recursos y el acompañamiento para que seas capaz de acompañar equipos de liderazgo desde el coaching de equipos, todo ello en el marco de un programa con reconocimiento internacional por la ICF.

¿Por qué deberías llevar este programa?

Reconocimiento Internacional:  el programa está avalado internacionalmente por ICF como un programa CCE, y ha sido sometido a la revisión de sus contenidos y las calidades de su facultad, según los criterios éticos y competenciales de ICF. El programa entrega 46 CCEus

Experiencia Internacional: el programa se realiza en diversos países (México, Guatemala, El Salvador, Costa Rica, Panamá, Colombia, Ecuador) tanto con coaches como líderes de equipo obteniendo en cada experiencia una validación de sus contenidos, el reconocimiento de su naturaleza práctica, e insumos para su constante renovación.

Contenido basado en experiencia: el programa se ha diseñado y se nutre de la práctica con equipos de diversos países y regiones; por lo que sus contenidos y recursos han sido utilizados, validados y aprovechados con equipos que enfrentan desafíos de crecimiento, gestión del cambio o alineamiento.

Compromiso con la implementación: enseñamos cosas que funcionan, y nos interesa que los participantes las pongan en práctica. Nos interesa que los participantes utilicen los recursos, herramientas y reflexión.

Objetivos

Objetivo general, nuestra invitación:

Desarrollar competencias de coaching y liderazgo equipos en coaches y en personas en posiciones de liderazgo, con el propósito de que estos sean capaces de diseñar y desarrollar intervenciones efectivas en los grupos y equipos a su cargo y con aquellos con quienes trabajan como coach.

Te proponemos:

- Distinguir los dominios o áreas de acción del coaching y liderazgo de equipos, y como apoyarse en competencias de coaching para el desarrollo de los mismos.

- Adquirir recursos y un modelo de abordaje para el coaching y liderazgo de equipos.

- Aprehender / profundizar, en el diseño de intervenciones con equipos en sus diversas fases, dado el estado de desarrollo y de consciencia de los mismos.

- Reconocer, auto evaluar y recibir Feedback basado en evidencia, respecto a las habilidades y competencias específicas que se requieren para la práctica efectiva de procesos de desarrollo de equipos utilizando recursos y herramientas de coaching.

- Poner en práctica lo aprendido en tiempo real con equipos bajo su responsabilidad

- Desarrollar las competencias y habilidades clave del proceso de coaching de equipo, en su fase preparatoria, de diagnóstico, diseño e implementación.

Este programa es para ti si eres un:

• Coach de equipos interesado en agregar recursos y herramientas a tu práctica actual.
• Coach que desea agregar el coaching de equipos a su portafolio de servicios.
• Ejecutivo que lidera equipos, y deseas disponer de más recursos para contribuir al desarrollo del equipo que lideras, y de los miembros de este.
• Consultor que acompañas a equipos en sus procesos de desarrollo.

Recursos y modelos

El programa es resultado de la reflexión y desarrollo sobre la práctica de trabajo realizado con equipos durante más de 20 años en diversos países y tipos de organizaciones. El mismo se nutre de varios afluentes teóricos, algunos de los cuales son propios del trabajo de coaching ejecutivo (1 a 1). Sin pretender ser exhaustivo, algunos de los referentes y recursos que citamos y usamos durante el programa son los que aparecen en la imagen:

Plan de contenidos

El programa está diseñado alrededor de 3 momentos:

• Trabajo previo
• Despliegue
• Validación de aprendizaje

En conjunto dan cuenta de cerca de 60 horas de formación.

Trabajo Previo: Dos semanas antes de las sesiones de trabajo sincrónicas (webinar) aplicamos dos test (estilo de personalidad, estilo de aprendizaje); y realizamos un trabajo reflexivo previo alrededor de dos lecturas. Esta etapa incluye una entrevista individual con el participante para acotar el alcance del aprendizaje y lo que se desea obtener como resultado del programa.

Despliegue: Esta versión del programa incluye 4 tipos de actividades en la fase de despliegue.

• Webinar. Para la entrega de recursos, distinciones y metodologías. Se trata de sesiones de dos horas y media en la plataforma de zoom. Estas sesiones quedan grabadas para su posterior revisión, o en caso de que los participantes no puedan asistir a alguna de las sesiones.
• 4 sesiones de práctica observada. Sesione de 2,5 horas cada una en las que los participantes ponen en práctica lo aprendido, trabajando en modalidad virtual, diseñando espacios de conversación y modelando la práctica. En esas sesiones se provee feedback a los participantes.
• Acompañamiento individual 1 a 1. Dos sesiones individuales a lo largo del proceso. Se trata de sesiones de coaching al coach para abordar desafíos específicos que éste tiene en la práctica de los recursos, lo aprehendido, o el diseño de intervenciones.
• Grupo de chat permanente. En el que se interactúa con los participantes para abordar consultas individuales puntuales, se comparten algunos avances y recursos, y se mantiene el momentum del proceso.

El despliegue incluye, además, la realización de trabajo entre webinarios, mediante vídeos y guías de trabajo.

Validación de aprendizajes: Al finalizar el programa, se realiza una sesión 1 a 1 con cada participante para explorar lo aprendido, reconocer brechas, y elaborar un plan personal de trabajo posterior.

Los contenidos están inspirados en los pilares conceptuales, recursos y métodos enunciados; precisados con la reflexión sobre la práctica.

Durante el programa, nos ocupamos de responder preguntas tales como:

• ¿Qué define a un equipo?
• ¿Qué desafíos enfrentan los equipos?
• ¿Cuáles son los ámbitos de reflexión, desarrollo e intervención en el liderazgo y coaching de equipos?
• ¿Qué momentos y fases viven los equipos, y qué desafíos son específicos en cada fase?
• ¿Cómo diseñar una intervención de desarrollo y coaching de equipos?
• ¿Cómo intervenir en el equipo?
• ¿Qué recursos puedo utilizar en los diversos momentos?
• ¿Cuáles son las competencias clave en el ejercicio del coaching de equipos?
• ¿Cuáles son las conversaciones relevantes de los equipos?
• ¿Qué posición me corresponde como líder de equipo

Detalle de contenidos

El programa suma recursos y modelos provenientes de diversas fuentes, consolidados alrededor del desafío de proveer a los equipos de espacios para que estos diseñen y desarrollen caminos para el logro de sus metas más importantes, al tiempo de construir prácticas impecables de colaboración.

El detalle a continuación, señala las consignas y modalidades de entrega del contenido de esta versión, sin prejuicio de que la misma se enriquezca en el camino y con ello se modifique alguno de los contenidos.

Detalle de contenidos y sesiones.

• Webinar 01: De equipos, coaching de equipos, distinciones clave (sesión bienvenida).

  Ver o trabajar antes en: vídeos 1, 2.

• Webinar 02: Proceso evolutivo de los equipos, fases, consciencia y ritmos

  Ver o trabajar antes en: vídeos 2,3, 4 y 4 bis.

• Webinar 03: Las conversaciones de los equipos

  Ver o trabajar antes en: vídeo 5

• Webinar 04: Las 5 disciplinas - mirada general

  Ver o trabajar antes en: Lectura

• Webinar 05: El modelo FORCE - mirada general

  Ver o trabajar antes en: vídeo 6.

• Webinar 06 Competencias conversacionales y equipos

  Ver o trabajar antes en: Lectura.

• Webinar 07 De equipos, organizaciones y sistemas

  Ver o trabajar antes en: vídeo 7

• Webinar 08 Cultura - equipos y liderazgo

  Ver o trabajar antes en: vídeo

• Webinar 09 El taller fundacional - 1

  Ver o trabajar antes en: Guía de trabajo.

• Webinar 10: El taller fundacional - 2

  Ver o trabajar antes en: Guía de trabajo.

• Webinar 11 El taller fundacional - 3

  Ver o trabajar antes en: Guía de trabajo.

• Webinar 12 El taller fundacional - 4

  Ver o trabajar antes en: Guía de trabajo.

• Webinar 13 Saliendo de la caja

  Ver o trabajar antes en: Lectura.

• 4 Sesiones de práctica

  Ver o trabajar antes en: Instrucciones (serán dadas en su momento).

Fechas y modalidad de desarrollo

El programa inicia el martes 13 de octubre con el primer "webinar". Las siguientes 16 sesiones se realizarán en días martes a las 18:30 hora de Centroamérica, por medio de la sala de reuniones de nuestra plataforma virtual, misma en la que los participantes tendrán acceso a los vídeos, recursos de apoyo y foros.
Las fechas son:

• Octubre: 13,20,27
• Noviembre: 10 y 24
• Diciembre: 1,8,15

• Enero (2021): 12 y 26
• Febrero (2021):2,9,16,23 

• Marzo (2021): 2 y 9

Inversión

Los escenarios de inversión son (no incluye IVA):

• Pago anticipado: 800 US$ si se paga antes del 21 de setiembre
• Tarifa plena: 950 US$ a pagar entre el 22 de setiembre y el 10 de octubre 

• Tarifa de grupo: si se registran dos o más personas juntas, el precio por persona es de 720 US$

Lista de vídeos “obligatorios”

De la facultad

Francisco Villalta – director del programa

Por cerca de 20 años ha trabajado con líderes, equipos de liderazgo y organizaciones en una veintena de países, apoyando procesos relacionados con liderazgo, gestión del cambio, desarrollo de equipos, fortalecimiento de competencias conversacionales, diseño de futuros, entre otros.

Economista de profesión base, obtuvo un posgrado en negocios con la escuela de negocios INCAE, y un postgrado en desarrollo empresarial en Turín. 

Ha desarrollado su práctica de coaching con aprendizajes y práctica provenientes del coaching de desempeño, coaching de esencia, coaching ontológico, coaching sistémico, constelaciones estructurales, Gestalt, PNL, y metodologías dialógicas.

Entre sus clientes se encuentra empresas tales como Cargill Meats, Kimberly Clark, Arcelor Mittal, Merck, Novartis, AVON, Abbot, PROCAPS, INCAE, Grupo Real, AMAZON, EXXON, Grupo de Hoteles Real, Morgan y Morgan, CALOX, APM Terminals, BASF, etc.

Combina su práctica empresarial con el diseño y enseñanza de programas de coaching de equipos, certificación en competencias de coaching, mentoring para coaches y supervisión.

Autor de numerosos artículos ha publicado dos libros, y actualmente trabaja en uno de liderazgo, y otro de trabajo en equipo.

Neil Camacho – Co facilitador

“Disfruta acompañar personas y grupos de personas para que, a través de la transparencia y la creatividad, logren una versión de sí mismos con la felicidad, la calidad de vida y el éxito que mejor les resulte”. Para lograrlo, utiliza el auto-conocimiento y el re-conocimiento, a través del coaching y el mentoring, para potencializar liderazgo, innovación, trabajo en equipo y sobre todo, “Ikigai” (propósito de vida). Deja en segundo plano la perspectiva “yo te enseño” para dar prioridad al hecho “vos tenés el conocimiento y la capacidad para lograr lo que te propongas, te acompaño para que lo descubras, de manera que lo consigas”.

Ha liderado Procesos de Career Coaching para cientos de profesionales de toda América Latina, Brasil, Estados Unidos, India, Emiratos Árabes Unidos y algunos países de Europa y África. Además, ha liderado Intervenciones de Liderazgo y Resolución de Conflictos, Procesos de Coaching Profesional y Personal para PYMEs, Multinacionales y Profesionales Independientes en Ecuador, Estados Unidos, Nicaragua, Guatemala, El Salvador, Perú, Brasil y Costa Rica. Sus clientes tienen desde 12 hasta 87 años de edad. También facilita experiencias (talleres) sobre “Disfrute”, “Networking”, “Mercadeo Personal”, “Equipo”, “Diseño de Nuevos Productos”, “Liderazgo”, “Innovación” y “Clown Coaching”.

Está certificado como Coach PCC por la International Coaching Federation (ICF), como Coach Ejecutivo por INCAE Business School, como Coach Ejecutivo y Master Coach por la Asociación Interamericana de Coaches (AIAC), como Coach por la Success Unlimited Network (SUN) y como Coach de Equipos por FV Coaching & Consulting. También está certificado en Benziger Thinking Styles Assessment (BTSA). Ha vivido, como participante y asistente, las experiencias Insight I e Insight II, y como participante, Insight III e Insight IV. “La Escucha”, “La Confianza” y “Formación”, de Clown Esencial, así como Points of You, son parte de sus herramientas. Es Ingeniero Industrial de la Universidad de Costa Rica, con EMBA de INCAE Business School y Máster en Ingeniería Industrial de la Universidad Latina de Costa Rica.

Parte de su tiempo profesional lo invierte en trabajo “pro bono” o voluntario para organizaciones y personas a nivel internacional, que aunque requieren de este tipo de servicios, no pueden hacer la inversión total requerida, incluyendo organizaciones sin fines de lucro (ONGs), privados de libertad, moradores de la calle y profesionales en proceso de desarrollo.

También es parte de DISRUPTIVO 2020, un grupo de profesionales con experiencia en coaching, que ha escrito un libro con el mismo nombre y temas variados que son de utilidad en el mundo actual (VICA).