Al sinds 1953 heeft PKM zich sterk gemaakt voor de metaal en technische sector door het verbeteren van de bedrijfsvoering en het bereiken van resultaten in de metaalsector. Dankzij onze sterke band met de Koninklijke Metaalunie kennen wij als geen ander de sector en weten wat er speelt.
Wij ondersteunen ondernemers met advies, begeleiding en training, iets waarmee wij in de afgelopen decennia al talloze bedrijven hebben geholpen. Met onze kennis van de relevante markteisen, Europese regelgeving en wettelijke normen, personeelsmanagement, praktische tools èn een sterk team van professionele adviseurs, kunnen wij snel schakelen en dus snel resultaat leveren.
Uniek blijft ons PKM Deelnemerschap, een formule die op maat wordt gemaakt en belangrijke voordelen biedt, zoals een vaste relatiebeheerder, een maatwerk dienstenpakket en een groot intern- en extern netwerk van honderden bedrijven in de maakindustrie en toelevering.
Financieel beheer gaat van organisatie opzet en prognose tot administratieve procesbeheersing en beslissing en uitvoering. Een breed spectrum dus, maar van cruciaal belang om uw organisatie te beheersen.
Calculeren, budgetteren, investeren, na-calculeren; daar is goede informatievoorziening voor nodig. Het gaat namelijk niet alleen om administratie van uw financiële gegevens, maar ook om het maken van goede economische beslissingen. Daarbij hoort ook een solide en op maat gesneden IT-omgeving om een vinger aan de pols te kunnen houden.
U bent uiteraard ook wettelijk verplicht om administratie te voeren. En niet alleen voor uw fiscale zaken. Uw accountant kan wellicht een deel van de puur financiële kant nog voor u afhandelen. De echte meerwaarde zit echter in snappen waarom u wel of niet resultaat behaalt. Daarom wilt u uw financiële bedrijfsvoering in eigen beheer houden.
Een goede opzet van uw financiële organisatie zorgt dat u eventuele risico’s in kaart hebt en een afgewogen besluit kunt nemen of u die risico’s kunt accepteren, verminderen of vermijden. Daarom wilt u dit zelf, op topniveau kunnen doen. Vanuit PKM adviseren en ondersteunen we u daarbij. Bijvoorbeeld bij het maken van kostprijsberekeningen en jaarbudgetten, maar ook bij financiële risicoanalyses. Zo krijgt en houdt u zelf grip op uw financiële bedrijfsvoering.
Betrouwbare voorcalculaties en prognoses maken en periodiek de omvang van het behaalde bedrijfsresultaat beoordelen; dat is waarom u een Jaarbudget & Kostprijsberekening advies bij ons aanvraagt. In twee tot vier dagen beschikt u over de basisgegevens om te beoordelen hoe uw kostprijzen en uw resultaat zijn opgebouwd.
Wat houdt het in
Vanuit PKM ondersteunen we u als ondernemer bij het berekenen van de juiste kostprijstarieven. Hiervoor hebben wij een model ontwikkeld waarmee u uw tarieven op een efficiënte manier berekent. Dit spreadsheetmodel rust op de techniek van de kostenverdeelstaat: we maken inzichtelijk hoe u de bedrijfskosten toerekent aan de individuele producten en diensten van uw organisatie.Samen starten we dan ook met een analyse om deze kosten per product/dienst inzichtelijk te krijgen. Dit is de basis voor de te bepalen tarieven. Ook bezettingsgraden, personele gegevens en kosten komen hierbij aan bod. In ons spreadsheetmodel leggen we vervolgens het jaarbudget vast en berekenen we de kostprijstarieven. Op basis van de data en onze analyse, stellen we de kostprijs- en verkooptarieven vast.
U wilt natuurlijk ook zelf met de data aan de slag kunnen. We leggen u uiteraard uit hoe u het spreadsheetmodel zelf kunt gebruiken en stemmen het model af op uw ERP-systeem. Uw hele organisatie werkt op die manier met de juiste tarieven.U maakt nu vervolgens zelf betrouwbare calculaties, u ziet uw marges eenvoudig in en u beoordeelt snel periodiek uw resultaten. En dat is prettig voor u als ondernemer.
Afhankelijk van de grote van uw organisatie en uw activiteiten is voor deze analyse twee tot vier dagen tijd nodig.
Overzicht, maar vooral inzicht in uw resultaten en hun samenstelling ; dat is waarom u een Resultaten bewaking en analyse bij ons aanvraagt. In twee dagen heeft u alle begrip van de bijdrage van uw bezetting, uw orders en uw kostenbeheersing aan uw resultaat.
Uw bedrijfsresultaat wijkt in de praktijk vrijwel altijd af van uw vooraf opgestelde budget. Daarom is het belangrijk om op tijd bij te kunnen sturen. Vanuit PKM maken we daarom zogeheten afwijkingenanalyses voor u als deelnemer. Hiervoor hebben wij een spreadsheetmodel ontwikkeld.
We kijken allereerst naar uw jaarbudgetten: de jaartargets op uw bezettingsgraden en kostenstructuur. Deze plaatsen we in het model. Vervolgens zetten we hier uw werkelijke resultaten tegenover. De afwijkingen komen dan direct naar voren. Een handig overzicht voor nacalculaties en nog te verwachten kosten.
U wilt natuurlijk ook zelf met de data aan de slag kunnen. We stellen voor u een eigen rapportagemodel op. Natuurlijk lichten we u toe hoe dit werkt door samen met u één of enkele maanden aan data in het model te verwerken. U kunt nu zelf op ieder gewenst moment uw data invoeren en analyseren.
Gemiddeld genomen vraagt een analyse als deze om twee dagen tijd.
U wilt financiering aanvragen om uw toekomstplannen te financieren, maar zoekt naar meer inzicht in wat u precies nodig heeft? Dan helpen we u vanuit PKM graag met een financieringsanalyse. Zo stuurt u zelf mee op liquiditeiten en gaat u goed voorbereid met uw financier om tafel.
Op basis van een gezamenlijke financiële analyse van uw organisatie maken we uw kredietbehoefte zichtbaar in een analyse model. Uw beginbalans, de prognose van uw resultatenrekeningen en een aantal operationele aannames – over de voorraadontwikkeling, eventuele investeringen, etc.- zijn hiervoor de input.
Na het uitwerken van de analyse beschikt u over inzicht in uw benodigde kredietbehoefte. U kent niet alleen de omvang, maar u heeft ook inzicht in de bepalende factoren en begrijpt de samenhang. En dat is prettig.
U weet nu wat uw financieringsbehoefte is en kunt dit steeds 24 maanden vooruit inzien. We geven u daarnaast ook een rapportagemodel dat u kunt gebruiken bij uw contacten met diverse financiers. Verandert er iets? Dan past u dit zelf makkelijk aan en ziet u direct het effect op uw financieringsbehoefte.
Voor een financieringsanalyse gaan we uit van minimaal drie dagen. De lengte is sterk afhankelijk van de omvang en complexiteit van uw organisatie en de beschikbare data. Indien gewenst ondersteunen we u ook bij uw contacten met financiers.
U wilt zicht hebben en houden op de waarde van uw onderneming. Want alleen als er waarde wordt toegevoegd, kan een onderneming blijven bestaan. De Waardeanalyse van PKM toont welke activiteiten in uw organisatie waarde toevoegen en welke niet. Zo stemt u vervolgens uw beleid af om de waarde positief te beïnvloeden.
De waarde van een onderneming vormt een belangrijk gedeelte van het vermogen van u als MKB-metaalondernemer. Maar het is soms moeilijk om een goede inschatting te maken van de waarde en waar deze precies vandaan komt. Vanuit PKM helpen we u graag meer aan meer inzicht waarmee u de prioriteiten binnen uw onderneming bepaalt.
We nemen de jaarrekening als basis voor de analyse, samen met het eventueel aanwezige budget. In het PKM-analysemodel draaien we met deze cijfers de analyse die bepaalt welke factoren een bepalende invloed hebben op de waarde van uw organisatie. Deze factoren zijn onder meer de marktpositie, de eigen organisatie, technologie en management.
Uiteraard bespreken we samen met u de implicaties van de analyse: welke activiteiten voegen waarde toe en welke niet. We stellen concrete vervolgstappen op om uw waarde te maximaliseren.
Voor deze analyse gaan we uit van een tijdsinvestering tussen de 4 en 10 dagen. De exacte investering is afhankelijk van omvang en complexiteit van uw organisatie.
U wilt snel en adequaat ingrijpen als uw organisatie in zwaar weer komt; dat is waarom u kiest voor Zwaar Weer Management van PKM. Samen met u stellen we op gestructureerde wijze de prioriteiten en bepalen we de juiste maatregelen.
Snel en adequaat ingrijpen is van levensbelang wanneer er zorgen zijn over het voorbestaan van uw onderneming. Hiervoor moeten de oorzaken bekend zijn en moet duidelijk zijn welke oplossingsrichtingen het meest effectief zijn. Uw adviseur van PKM helpt u analyseren, prioriteiten stellen en oplossingsrichtingen bedenken om ‘uw schip door de storm te loodsen’.
Allereerst brengen we met een Quick Scan in kaart wat de feitelijke situatie is. Daarbij maken we direct een inschatting van uw liquiditeitspositie om te bepalen hoeveel tijd er is om aanpassingen te maken. Vervolgens bepalen we de oorzaken van de problemen, de oplossingsrichtingen en gaan we over tot implementatie van de maatregelen. We ondersteunen u bij overleg met financiers, bij overleg met vakbonden en bij de implementatie van interne reorganisatiemaatregelen.
We helpen u concreet maatregelen te nemen om weer een gezonde onderneming te worden. Daarin laten we u natuurlijk niet alleen: met meer dan 20 jaar ervaring ondersteunen we u in iedere stap.
De tijdsinvestering is per situatie afhankelijk. Houdt u rekening met minimaal 6 dagen.
U heeft grote investeringsplannen en wilt de beslissing hierover zorgvuldig en goed onderbouwd nemen. Dan helpen we u vanuit PKM graag met een investeringsboordeling. Zo weet u of uw investering bijdraagt aan de winstgevendheid van uw onderneming.
Sommige investeringen zijn omvangrijk. Ze “slokken” een belangrijk gedeelte van uw liquiditeiten op. Reden om de beslissingen zorgvuldig en goed onderbouwd te nemen. Vanuit PKM brengen we in kaart onder welke condities de voorgenomen investering bijdraagt aan de winstgevendheid en aan de liquide positie van uw onderneming. Op basis van deze informatie kunt u een verantwoorde beslissing nemen.
We beoordelen uw investering op basis van 4 verschillende criteria: de terugverdientijd, de netto contante waarde, de interne rentabiliteit en de gemiddelde winstvoet van de investering.
Een externe adviseur heeft als voordeel dat uw investering puur en alleen op feiten wordt beoordeeld. U krijgt daarbij inzicht in de effecten die de investering met zich meebrengen.
Een investeringsbeoordeling voeren we in 1 dag samen met u uit.
Stuur een e-mail naar info@pkm.nl. Direct bellen kan natuurlijk ook: Telefonisch kan samen met u worden bepaald wat de beste vervolgstappen zijn.
Stichting PKM
Einsteinbaan 1 (Gebouw Koninklijke Metaalunie
3439 NJ NIEUWEGEIN
t: (030) 605 33 36
F: (030) 605 31 88
pkmadviesmetaal.nl